敬业职守——无愧无悔的追求

    王仲伟同志,男,1966年出生,中共党员,2014年6月到水发天源集团工作,现任水发天源集团总经理助理、巨源水务发展有限公司总经理。工作中,始终秉承“立足当前、稳中求进、务实求效”的工作理念,以诚信坦荡,以永不自满、不断创新的进取心,把缜密细致的创收经营贯穿在工作和学习中。 

    他在工作、学习和社会生活中,严格要求自己,做到了“三正”。“三正”即心正、身正、公正。心正就是没有私心,善于听取不同方面的意见和建议;身正就是凡是要求他人做到的,自己首先做到,要求别人不做的,自己坚决不做;公正就是按照政策法规和规章制度办事。

    一、狠抓建设管理,打造“精品工程” 

    他作为巨源公司的项目法人代表,其业务知识扎实,实践经验丰富,入职以来,全面负责麒麟湖水库建设管理工作。众所周知,麒麟湖水库工程项目工期紧、任务重、质量要求高。他始终以建设精品工程为己任,在工作中发扬“五加二、白加黑”的拼搏精神,勤勤恳恳,任劳任怨,深入施工一线,从库区清表施工开始,无论工作日还是休息日,他就像一台上足了发条的机器,每天从早到晚,从不停歇,5.7km长的坝轴线上,都洒下了他辛勤的汗水。 

    百年大计,质量第一。作为项目法人代表,他从来都将工程质量作为管理工作的第一要务,在工作中制定严密的专项质量计划,从施工工序细节入手。他一丝不苟的工作态度、专业的技术水平,不仅保证了优质的工程质量,也得到了省、市水利主管部门的一致认可。在他的带领下,麒麟湖水库工程在2016年度被评为“菏泽市水利工程文明工地”;并荣获“菏水杯”、“鲁水杯”奖项;巨源公司被评为天源集团2016年度先进集体,他个人也荣获“优秀中层管理者”的称誉。 

    作为水利工程建设一名年轻的“老同志”,在严格要求自己的同时,在工作中也注重利用自己的经验和技能进行“传、帮、带”,将自己多年的现场管理经验和心得毫无保留的传授给年轻同志,使得工作经历不长的同志能在较短的时间内能独立工作,将巨源水务有限公司打造成了一支朝气蓬勃、坚强有力的经营管理团队。 

    二、换位换思想,围绕经营创收干工作 

    针对公司人员结构层次多,技能素质不平衡的情况。自2017年开班以来,利用工作例会,他积极组织全体员工多次学习了企业经营和创收的文本材料,以及集团微信群上有关企业管理的好文章,如:你在单位靠什么立足;公司请你来干什么;执行力不到位一切等于零;管理就是激活人员、培养人手、重用人才等等。人心齐,泰山移。现在公司每位员工有了一种“端着碗筷找饭吃”的经营观念;有了“业绩不高,报酬就低;公司不发展,员工就会下岗”的企业理念,使公司有了“向经营要效益、向服务要利润”的工作氛围。 

    三、全力推进工业供水主管网建设 

    在麒麟湖水库工程建设期间,他作为公司总经理就思考如何实现麒麟湖水库供水,早日发挥工程效益,把健全供水体系,建设供水的“主动脉”纳入巨源公司发展的工作日程。今年的2月底,完成了麒麟湖水库至赵楼电厂的供水管道建设任务;麒麟湖水库至铁雄新沙的供水主管道工程,6月底完成了招标工作,7月6日已正式开工,施工队进入现场,正在顶烈日、冒酷暑进行紧张的迁占赔偿、关系协调、开工建设,预计9月底完成工程建设,确保正常通水。为了减少建设资金的投入压力,替集团公司分忧解难,他结合总经理办公会研究决定,在供水管道建设资金的投入上,采取“谁用水、谁投资”,或“先期投资,逐步抵扣”等多种投资方式。赵楼电厂的供水管道总长6.2KM,总投资1603万元,巨源公司仅投资122.4万元,不足总投资的8%;正在建设的铁雄新沙供水主管道,是公共管道的重要部分,由铁雄新沙先期全额垫付预算资金700万元,再从以后供水的水费中逐步抵扣。供水管道的铺设为下一步工业供水打下了坚实的基础。 

    四、加强市场的培育和开发 

    巨源公司拥有了巨野县境内的工业供水权,已占领了工业供水市场,但如何经营管理,增加收益,完成上缴利润,他带领公司做好以下工作。 

   (一)注重市场的培育 

    目前,麒麟湖水库虽未实现实质性的供水,企业生产用水均是从河道直接取水,取水的设施、设施、人员管理等产生的费用均由用水企业负担,收益归巨源公司,形成了特殊的供水方式,为此他要求,一是要把搞好服务放在首要位置;二是加强水质的检测,坚持每月检测、化验河道和麒麟湖水库水质,加以对比,及时掌握第一手数据;三是增强特殊情况下水源的前瞻性,随时了解上游来水和水源的储备情况,并将情况及时与企业通报,提前采取应对措施;四是加强与河道管理部门的联系,调水蓄水。特别是今春,河道没有引黄补源,企业用水告急,在供水总公司的大力支持下,他积极与河道管理单位联系,动用各方关系,采取多种手段,历时一月余,调蓄水量达500万m3,确保了企业生产用水,及时化解了供水危机,提高了公司信誉,稳定了公司的收益。 

   (二)谋篇布局,加强供水市场的开发 

    供水开发市场,就是进行市场挖潜,增加新的用水客户,提高日供水量,不断开辟新的收入来源。一是他多次与赵楼电厂负责人联系,最终促成了赵楼电厂应急供水合同的签订,该合同的签订,巨源公司不仅增加年收入80余万元,也为尝试跨区域调水卖出了坚实的一步;二是初步完成了董官屯工业园区供水设施资产的评估。他不辞辛劳多次实地考察,该园区由巨野县昌源公司进行管理和收费,最终初步达成了以资产入股,巨源公司和昌源公司按51%:49%的比例进行利润分成的管理协议,该协议若付诸实施,巨源公司可增加年收益100多万元;三是持续跟踪巨野“工业强县”政策的落实,他密切关注各工业园区用水项目的落地情况,为寻找用水客户洒下辛勤的汗水。目前,已有两家新的用水企业9月底投产,供水事宜正在洽谈中。下半年,巨源公司在巨野县和周边企业的工业供水主管网的格局就将形成。 

    五、抓财务工作,为天源集团提供了资金支持 

    2017年上半年,他带领财务部积极配合集团融资部工作,在集团领导的指导下,不考虑公司的小利益,从大局出发,积极向光大银行、兴业银行及亚太证券、交通银行等多家银行及金融机构提供大野水库工程的项目可研、初设、环评、批复等银行贷款基础资料,终于在6月份完成交通银行融资租赁业务,成功融资2亿元,为集团项目建设及业务开展提供了部分资金保障。 

    六、做好巨野医养中心工程建设管理代建工作,为天源集团争光 

   巨野县医养中心工程是水发集团在巨野经营的医药板块的PPP工程,工程总投资为6.5亿元,投资主体是水发鲁医控股集团。受集团和水发集团领导的安排,他承担该项目工程的管理工作。接受该项工作后,他充分利用现有资源,又得到集团领导的支持,未讲任何条件就相继开展了各项工作。10天内完成了项目公司注册和组织机构设立;20天后组织施工单位进场开工,在4月10日的菏泽市大项目观摩中,为巨野县赚足了眼球。建设管理至今,各项建设程序规范,未出现任何质量和安全问题,得到了水发集团和当地政府的认可,为巨源公司赢得了好评,也节省管理成本,也为集团总部在巨野县的树立了良好的形象。 

    七、综合管理常抓不懈,营造良好工作氛围 

   (一)办公室的各项工作抓得实,群众乐。办公室作为综合协调管理部门,各项工作都关系到全局的形象,关系到全局干部员工的切身利益,工作虽然千头万绪,但不能有一总差错和失误。作为总经理,他时刻不敢放松自己,和办公室的同志一起研究工作,共抓落实。 

   (二)深入细致地做好思想政治工作。他时刻把关心公司员工生活当作头等大事,经常同员工进行谈心,帮助解决生活困难。拉近了干群之间的关系,丰富了群众文化生活,在活动中寓教于学、寓教于乐,增加了干部的集体荣誉感,使员工工作有情趣、生活有乐趣、头脑有知识、身体更健康。 

   (三)一切从大局出发。在他的努力下公司党支部进一步健全党建各项制度,增强领导班子凝聚力、战斗力和创造力。三年来,他积极维护领导班子团结和谐,同班子成员紧密合作,正确处理好“越位”与“缺位”的问题,齐心协力营造一个从大局出发,拾遗补缺,自觉补台,事事有人管,件件有人抓工作氛围。 

    这就是巨源水务的领头人,他坚信作为一名企业管理人,只要认认真真工作,敬业爱岗,忠于职守,创收达效,做有益于公司和广大员工的事业,都会得到认可,这就完美诠释了集团公司的使命。

发布时间:2017-08-31 15:17 |  信息来源: |  责任编辑: